�。�1）施工方案的選擇。

　　組織設計應當體現降低工程成本的措施，選擇經濟合理的施工方案。例如在基礎施工階段，土方機械的合理選擇和配合，基坑的支護方案，井點的設置都會對工程造價有很大的影響。

　�。�2）完善工程質量保證體系，嚴格依照施工工藝進行，避免由于返工造成浪費與損失。

　　每個項目都需要建立以項目經理為組長的質量保證體系，每個工序都需要配備專職或者兼職的質量檢查員，對整個施工過程的質量進行有效的監督與控制，質量管理需要有章可循，落實到人。

　�。�3）材料與設備的采購與管理。

　　材料成本占項目總成本的60-70%，是項目成本控制的重點內容。加強物資預算--計劃--采購--簽訂--接收--使用--監督--回收的責任制。采購前需要掌握材料設備的投標報價與消耗情況，及時認真分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等多種大宗材料進行比選。

　　大型工程項目還可以組織供應商進行投標，在質量、服務、價格等方面反復比較，擇優選擇；進入施工現場的設備應有嚴格的驗收制度，以及對其數量與質量進行驗收。不符合要求的，堅決拒絕；在材料使用過程中，嚴格依照施工材料消耗定額和工程進度安排材料，限制領用，監督材料用量，避免浪費，合理利用資源。

　�。�4）配備合格的施工人員。

　　通常情況下，人工成本約占工程成本的12%，主要根據工程所需要的人工數量與人工價格來確定�，F如今，因為農村剩余勞動力不斷增加，城市建設勞動力的主要來源是農民工，更多的是由施工現場的班組承包。因為勞動力來源不同，技術水平差異較大，從現場施工作業的第一個環節開始，就必須要篩選各班組，選擇熟練班組承包各工種的施工作業，控制施工質量，減少浪費，縮短工期，以降低成本與施工成本。

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